О текущем моменте (Часть 1)

ПРОЛОГ

Лет 20, а скорее – больше, назад мне довелось присутствовать на судебном заседании в деле, которое вели мои коллеги. Присутствовал я там в качестве вольного слушателя и мое присутствие там было обусловлено тем, что какое-то время назад пришлось плотно столкнуться с вопросами техники безопасности на предприятиях. Это была методическая работа, но при этом пришлось глубоко погружаться в отдельные аспекты этой тематики. А суть дела как раз и состояла в чрезвычайном происшествии, обусловленном нарушением техники безопасности. В этот день показания давали сотрудники предприятия из руководящего состава, включая директора.

И вот этот самый директор оказался очень продуманным и ушлым человеком, а потому – всячески уходил от вопросов о том, как его предприятие дошло до жизни такой. При этом он очень ловко переводил стрелки на подчиненых, которые руководили тем куском работы, где все и случилось, а также на барышню, которая на предприятии отвечала за соблюдение норм техники безопасности. Было видно, что сама барышня находилась полной прострации и не могла толком связать и пары слов. 

Она была довольно молодой и в миру, наверняка веселой, а потому сложилось впечатление, что она помогала директору снимать стресс традиционными, народными средствами. А в ответ за это он ее назначил на технику безопасности и таким образом держал в штате. И вот когда грянула беда, он и глазом не моргнув, пожертвовал пешку, чтобы самому выскочить из этой истории с минимальными потерями. Видимо, барышня никак не ожидала, что мачо не просто сдуется при этом шухере, но и что кинет ее на растерзание. К сожалению, что-то подобное происходит настолько часто, что в общем, ничего удивительного в этом нет.

Все это директор выдал в виде вольных показаний, пока ему еще не задавали вопросов. Потом коллега начал его потихоньку раскатывать и прижимать тем, что барышня не имела того набора квалификационных требований, которые необходимы для замещения такой должности и что назначать ее было нельзя. И тогда директор сменил тактику и стал рассказывать, что у него большой коллектив – несколько сотен человек, и что за всем он уследить просто не в состоянии. В конце концов, получив все показания от этого деятеля, ему было сказано, что за все, что происходит в компании – отвечает директор. В случае, когда что-то незаконное совершил кто-то из его сотрудников, то это значит, что он не уделял нужного внимания кадрам. 

И если речь не идет о рядовом работнике, тогда о том, кто его принял на работу и не рассмотрел проблемы и далее – по цепочке вверх. На это директор ответил, что у него просто нет другого варианта действий, поскольку он и так работает на пределе возможностей. На что ему было сказано о том, что в таком случае он не соответствует своей должности и выбор у него всегда есть – оценить свои возможности и уволиться. В общем, речь коллеги была образцовой, а мне потом еще не раз приходилось сталкиваться с такими директорами, которые полагали, что его положение дает ему власть над коллективом компании, но ему в голову не приходило, что эта власть имеет и свою обратную сторону – ответственность. 

Эта ответственность может не постучаться в твои двери никогда, а иногда этот стук происходит в момент, когда руководитель забронзовел и уверовал в то, что никто не сможет привлечь его к ответственности. Есть и другие, которые в общем понимают, что таковая существует и пытаются оставить себе власть, а вот эту самую ответственность – переложить на кого-то еще, кто не понимает, в чем тут дело, как та барышня из суда. И вот нечто подобное мы сейчас видим слишком часто и густо.

(Окончание следует)