Израильские аналогии (Часть 2)

И опять, все эти мероприятия, которые были связаны с прорывом границы, так или иначе, были связаны с Рафахом. Акции с разрушением стены предпринимались дискретно и для того, чтобы затащить в сектор одновременно большую партию чего-то или какой-то негабаритный груз, который было невозможно транспортировать туннелями. Ну а сами норы стали прокладываться глубже и дальше чем раньше и техническими средствами египтяне их уже не могли обнаружить, поэтому их сеть продолжала увеличиваться и функционировать в нужном режиме.

Но как оказалось, передав Египту право пресекать контрабанду со своей стороны, руководство Израиля вообще умыло руки и даже не предпринимало каких-то попыток разработать план действий на тот случай, если что-то пойдет не так. Известно о том, что генерал Сами Тургеман, глава Южного командования ЦАХАЛа, во время операции «Несокрушимая скала» в 2014 году прийдя на свою должность, обнаружил, что такого плана не было в принципе. Его предшественник Йоав Галлант, занимавший этот пост в 2007 году, когда ХАМАС захватил сектор Газа, отказался создать собственную систему оперативных планов реагирования на те или иные события, и никто не решился на это, несмотря на волны боевых действий против ХАМАСа в этом промежутке времени.

Очевидно, что новый командующий Тургеман тут же взялся за создание соответствующих планов и разработал три варианта вторжения в сектор Газа, начиная с минимального рейда, силами одной бригады, и заканчивая самым масштабным – осуществление полного контроля над сектором Газа силами четырех дивизий. То есть, исходя из того, каким будет характер угрозы, в работу запускался один из трех вариантов планов ответных действий. И как водится, когда имеется оперативный план, войска проводят цикличные учения, в ходе которых отрабатывают свои действия именно по выполнению элементов этого плана. 

Но как это всегда бывает, на посту командующего Тургеман был около года и в 2015 году освободил этот пост. А с его уходом разработанные под его руководством планы были дезактивированы, поскольку политическое руководство Израиля посчитало, что сама идея военного захвата сектора Газа является не реалистичной, поскольку никому не улыбалось брать на себя ответственность за два миллиона населения сектора. Между прочим, такие решения принимаются на уровне премьер-министра, а тогда премьером был Биби. И в общем, отправка планов Тургемана в архив, это если не его идея, то его ответственность.

Все это нужно было изложить для того, что увидеть некоторые аналогии с тем, что происходило и происходит у нас. Нетаньяху решил, что чего-то подобного, что случилось 7 октября прошлого года, не может быть потому, что не может быть никогда и потому, когда случилось то, что случилось, ЦАХАЛ не имел никакого оперативного плана, который можно было бы просто ввести в действие указом, приказом или директивой. И уже было бесполезно доставать планы Тургемана, поскольку активные планы предполагают наличие определенного количества войск, четко обозначенных местах на момент возникновения кризиса. 

Более того, войска должны быть подготовленными именно к осуществлению данного плана и отработать навыки ведения расписанных боевых действий и плюс к тому, именно к этим планам привязаны мобилизационные мероприятия. Если же планы существуют только на бумаге и не активны на момент возникновения кризиса, то они если не полностью бесполезны, но уже точно не будут работать так, как нужно, поскольку исходная ситуация не приведена в соответствие с планами и уже надо отталкиваться от того, что есть.

(Окончание следует)