По законам жанра? (Часть 2)

Наверное, тут я никому Америки не открыл, но тут важно другое. Тогда еще не было мобильных телефонов и после утренней оперативки опера разъезжались «в поле», а вечером – снова собирались у начальника с докладами о том, что было сделано за день. На самом же деле, утренней оперативки было достаточно, а вечером просто каждый заходил в кабинет, часто – без начальника, который был у руководства, и в специально отведенную тумбочку сгружали половину добытых за день денег. У каждого опера такое случалось не каждый день, но из всего отделения туда обязательно выкладывалась сумма от тех, кому сегодня фартануло. Завтра это могли быть другие опера и так – по кругу.

Начальник никогда не спрашивал о том, кто положил деньги и за что. И опера никогда не знали, сколько отделение «накосило за месяц». По слухам, начальник отделения что-то заносил начальнику органа, хотя неизвестно, было ли это на регулярной основе или как-то иначе, но в областное УВД он точно возил раз в месяц. Опять же, сколько – неизвестно, но известно, что особо «жирных» клиентов начальник ОБХСС обдирал сам, а известно это становилось после того, как кто-то из отделения наехал на них и тот вечером все остановил и вернул взад. Ну и со слов опера, ни ОБХСС, ни ГАИ не практиковали выдачу зарплаты. Как он утверждает, начальник брал в кассе ведомость отделения и в ней все расписывались, а денег никто не видел. Неизвестно, оставлял ли начальник отделения их в той самой тумбочке или же он брал только ведомость, а деньги заносили прямо начальнику органа – было неизвестно.

После этого мне пришлось пообщаться со знакомым гаишником и я аккуратно подвел разговор о том, получает ли он в кассе свою зарплату и тот удивленно ответил: «Зачем?», тем самым – частично подтвердив рассказ того самого старшего опера ОБХСС. Но тут важно не плечо захода денег, а второе – невидимое плечо. Безусловно, в эти две службы кто попало не мог прийти, поскольку кандидат должен был обладать умением взять и поделиться. Гаишники прямо рассказывали, что устроиться к ним на работу – стоило приличных денег, но в зависимости от того, через кого туда попадали, суммы сильно различались. 

Но даже имея рекомендации, сразу новичок не принимался, а его брали как «добровольного помощника» на испытательный срок от месяца до трех месяцев. Его ставили «на лопату» – с жезлом на посту ГАИ под прикрытием действующих гаишников и те смотрели, умеет дли он выжать бабло и что он с ним будет делать дальше. Если эти тесты проходили положительно, его рекомендовали к зачислению в штат. И вот тут возникает второе плечо этих схем.

Полученную половину бабла начальник использовал по своему усмотрению и подчиненные не знали, сколько он оставляет себе, а сколько – раздает дальше. Примерно это можно было определить по тому, как часто он меняет свои машины и какие они у него в данный момент, а также по тому, какую недвижимость он себе подгреб. Но в такой схеме у начальника возникали обязательства и перед личным составом. 

(Окончание следует)